Большая энциклопедия нефти и газа

Лосев Валерий Сергеевич , д-р экономических наук, профессор кафедры экономической кибернетики, Тихоокеанский государственный университет, г. Хабаровск, Россия

Бабурин Евгений Андреевич , аспирант кафедры мировой экономики и коммерции, преподаватель кафедры менеджмента, Дальневосточный государственный университет путей сообщения, г. Хабаровск, Россия

| Скачать PDF | Загрузок: 138

Аннотация:

В статье определяется понятие ресурсного потенциала и выявляются показатели его оценки для газораспределительных предприятий.

Деятельность любого предприятия основывается на управлении ресурсным потенциалом, который является основой устойчивого развития.

Ресурсный потенциал предприятия – это совокупность ресурсов всех видов, как имеющихся у предприятия на момент производства, а также и тех, которые можно привлечь в будущем, и способов их соединения, с учетом их целевых и качественных характеристик, для получения новых видов продукции (работ, услуг) или большей их стоимости.

Для оценки будущего развития предприятия необходима такая категория, как ресурсный потенциал, так как она отражает направления расширения и воспроизводства источников ресурсов.

В настоящее время в Амурской области нет централизованного газоснабжения потребителей природным газом. Для бытовых целей используется сжиженный углеводородный газ, который поставляется железнодорожным транспортом из Сибири и центральных районов России. Начало газификации Амурской области будет возможно после завершения строительства магистрального газопровода из Республики Саха (Якутия) (ориентировочно 2015–2018 гг.). Газораспределительной организацией по поставкам сжиженного газа потребителям Амурской области является ОАО «Амургаз».

Оценка ресурсного потенциала предприятия

Для предприятия, занимающегося распределением газа, главной задачей является учет ресурсов, определение сбалансированности производственных возможностей организации, их сегодняшней и будущей рыночной востребованности. Такой подход учитывает внутренние производственные возможности и положение в рыночной среде, позволяет своевременно избавиться от излишних ресурсов, если уровень их использования снижается, сохранять и наращивать те необходимые ресурсы, которые востребованы рынком.

На рис. 1 приведена схема определения оптимального уровня ресурсного потенциала предприятия.

Рис.1. Схема определения оптимального уровня ресурсного потенциала предприятия

Оптимальный уровень ресурсного потенциала позволяет оценить: фактический уровень ресурсного потенциала исследуемого предприятия; имеющийся потенциал стабильного функционирования, с учетом выявленных резервов стабилизации и роста ресурсного потенциала предприятия; возможности дальнейшего функционирования в условиях нестабильной экономической среды. Ресурсный потенциал предприятия анализируется через его составляющие (см. рис. 2).

Рис. 2. Схема анализа ресурсного потенциала предприятия

Процесс анализа начинается со сбора финансово-экономической информации о состоянии предприятия. Определяются основные цели предприятия, исходные и конечные характеристики финансово-хозяйственной деятельности.

– выбрать комплекс показателей для каждой составляющей, наиболее полно отразить их текущее состояние, построить компактную модель фактического состояния предприятия. Следует отметить, что для эффективности проведения анализа ресурсного потенциала необходима система аналитических показателей. Использование такой системы для анализа ресурсного потенциала предприятия позволит не только достичь поставленных целей и задач, но и минимизировать возможные издержки. Существует большое количество показателей, поэтому особенно важно определить основные, необходимые для проведения полного и тщательного анализа.

– определить систему контрольных показателей, установив их значения (наибольшие и наименьшие) для каждой из составляющих (построить условную эталонную модель). Необходимо учитывать принадлежность предприятия, принципы кредитования, сложившуюся структуру источников средств, оборачиваемость средств и другие обстоятельства;

– измерить индивидуальный уровень экономической конкурентоспособности потенциала предприятия по каждой из принятых для сравнения групп.

На заключительном этапе оценивается уровень использования ресурсного потенциала предприятия, выявляются резервы и потери. При необходимости разрабатывается стратегия повышения конкурентоспособности.

Показатели потенциала предприятия

Таким образом, с помощью аналитических показателей можно определить результаты деятельности предприятия, оценить уровень эффективности использования ресурсов. Кроме того, они способны отразить эффективность функционирования не только в целом предприятия, но и его подразделений, выявить влияние различных факторов на его работу. Основой повышения эффективности работы предприятия является качественно возрастающий уровень ресурсного потенциала.

В составе потенциала предприятия можно выделить имущественный и финансовый потенциалы. Первый представляет «совокупность средств предприятия, находящихся под его контролем», второй же есть «характеристика финансового положения и финансовых возможностей предприятия» . Имущественный потенциал предприятия можно охарактеризовать главным образом размером, составом и состоянием активов, которыми распоряжается предприятие.

Организационный потенциал – источник потенциальных возможностей предприятия, в работе обеспечивает реализацию основной функции, достижение общих и частных целей, решения задач предприятия.

Финансовый потенциал предприятия связан с достигнутыми им финансовыми результатами. Значения финансового потенциала связаны с составом и структурой привлекаемых источников финансирования и характером их использования, а его анализ может проводиться с позиций краткосрочных и долгосрочных перспектив. В первом случае рассматриваются такие показатели, как ликвидность и платежеспособность, а во втором – финансовая устойчивость.

Кадровый потенциал – это совокупность трудовых отношений, форм и методов их проявления, а также людей, качественные параметры которых (уровень квалификации, способность к инновациям) позволяет им претендовать на вакансию, трудиться и регулярно повышать квалификацию.

Существенное влияние на ресурсный потенциал предприятия также оказывает потенциал внешней среды. Среди факторов, оказывающих влияние на потенциал предприятия, некоторые могут быть измерены количественно: рост доходов населения, рост числа семей, прирост населения . Не имеет количественных характеристик научно-технический прогресс, а такж изменившийся образ жизни потребителей. Их приходится оценивать экспертно. Для анализа внешней среды готовится информация по поставщикам сырья, материалов, энергоресурсов и потребителям продукции.

Заключение

Обобщая выше сказанное, можно считать, что ресурсный потенциал и его эффективное комплексное использование – залог успешного развития предприятия. В ходе исследования было выявлено, что ресурсный потенциал – это совокупность всех видов ресурсов и возможностей предприятия, для достижения поставленных целей. Категория ресурсного потенциала необходима для оценки возможностей будущего развития предприятия, так как она отражает направления расширения и воспроизводства источников ресурсов. Для эффективности анализа ресурсного потенциала предприятия необходима система аналитических показателей, позволяющая оценить уровень эффективности использования ресурсов предприятия. Для предприятия данный анализ позволяет дать количественную и качественную оценку его конкурентоспособности, оценить не только доходность вложенных средств, но и достаточность собственного капитала для дальнейшего развития, а также оценить источники для погашения заемного капитала. 2.Павлова А.В. Организационный потенциал в управлении деятельностью фирмы / A.B. Павлова. Казань: КГУ, 2003. – 134 с.
3. Симионова Н.Е. Оценка бизнеса: теория и практика [Текст]/ Н.Е. Симионова, Р.Ю. Симионов. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 576 с. : ил. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-222-10669-3

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

1. Понятие ресурсного потенциала предприятия

2. Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

3. Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия

4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

Заключение

Список литературы

Введение

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование машинное имитационное моделирование.

Особого внимания заслуживает комплексное исследование использования всех основных видов ресурсов и ресурсных факторов, их взаимовлияния друг на друга и на конечные результаты и оценки степени их влияния на показатели экономической эффективности производства. Эффективное использование ресурсного потенциала базируется, в первую очередь, на повышении плодородия земли, что предъявляет повышенные требования и ее рациональному использованию.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс формирования потенциала организации для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

1. Понятие ресурсного потенциала предприятия

В экономической теории существуют несколько понятии ресурсного потенциала. Имеющиеся определения целесообразно свести в таблицу.

Таблица 1

Понятия ресурсного потенциала предприятия

1) Ресурсный потенциал -- интегральная числовая оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и сбыта готовой продукции.	Бараш Ю.С
2) «Ресурсный потенциал» - это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности.	М.В. Мельник и Е.Б. Герасимова
3) Ресурсный потенциал - это объем ресурсов, взятый в сопоставлении с народнохозяйственными потребностями, и с учетом возможностей расширения и пополнения этих ресурсов в долгосрочной перспективе, связывая его, с характеристикой источников ресурсов. Включает - запасы природных, материальных, финансовых, информационных ресурсов, а также население».	А.Г. Фонотова
4) Ресурсный потенциал (potentia) -- означает возможность, мощность, это система ресурсов, взаимосвязанная совокупность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют (или могут использовать) их в процессе производства материальных благ и услуг.	Комаров М.А.
5) Ресурсный потенциал предприятия - это совокупность накопленных ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих возможности системы по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.	Фонотов А.Г.

Не смотря на то, что определения довольно разные суть у них одна. Она заключается в том, что ресурсный потенциал необходим для функционирования предприятия и является его неотъемлемой частью.

Термин «потенциал» (от лат. potentia - сила) трактуется как совокупность возможностей, средств, запасов, которые могут быть использованы для достижения какой-либо цели или результата.

«Ресурсы» и «затраты» не являются синонимичными. Их может отделять друг от друга фактор времени или какие-либо действия над ними.

Затраты -- это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. Затраты -- выраженный в денежной форме произведенный расход производственных ресурсов (живого труда, производственных фондов, материальных, финансовых), требующихся для изготовления продукции, товара, реализации предпринимательского проекта и т.п. ;

Производственные затраты -- это истраченные в процессе изготовлений готовой продукции разного рода ресурсы.

Фактически, каким бы высоким ни был уровень развития производства, оно использует только некоторую часть возможностей ресурсного потенциала. Значительная же часть его остается в виде резервов, причем с развитием производства они не только не снижаются, но растут. ;

2. Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Для определения ресурсного потенциала предприятия как объекта исследования необходимо остановиться на теоретических подходах к этому термину. Ресурсы рассматриваются как исходная точка производственного процесса, их состав и сочетание разнообразны, в зависимости от характера производственного процесса, для обеспечения получения самых разнообразных конечных результатов труда. В состав ресурсного потенциала они включают: природные ресурсы, основные производственные фонды, трудовые ресурсы» ; «Совокупность природных и экономических ресурсов, участвующих в достижении конечного народнохозяйственного результата» ; «Совокупность трудовых природных и материальных затрат, которые определяют количеством, качеством и внутренней структурой каждого ресурса»

Таким образом, одни считают, что категория «ресурсный потенциал» представляет собой конгломерат ресурсов, не учитывая их качественную сторону. Другие полагают, что ресурсный потенциал представляет собой материальную основу производства, но в статике, т.е. до момента их вовлечения в производственный процесс. Третьи -- не учитывают целевое назначение ресурсного потенциала.

На наш взгляд, ресурсный потенциал -- это возможности организации по использованию имеющихся у нее ресурсов и ресурсов, которые предприятие не использует, но которые есть во внешней среде и тех, которые могут появиться в будущем, включая и осязаемые (вещественные) и неосязаемые ресурсы для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах/услугах, а также производства добавленной стоимости и получения прибыли.

Потенциал можно разделить на осязаемый и неосязаемый (см. рис. 1).

Рисунок 1 - Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Данная схема состава и структуры ресурсного потенциала является принципиальной для создания методики оценки ресурсного потенциала.

Проблема комплексной эффективной оценки ресурсного потенциала предприятия в целом остается открытой, хотя оценка составляющих потенциала на текущий момент времени уже детально исследована и описана многими авторами в процессе анализа перехода России к рыночной экономике. Но в данный момент мы рассматриваем алгоритм внедрения методики, поэтому кратко приведем основные положения методики.

Методика основана на разделении потенциала на составляющие (рис. 1) и поэтапной оценки каждой из них. При этом наиболее важные составляющие осязаемого и неосязаемого потенциалов -- финансовый и человеческий подпотенциал, соответственно, -- выделены в отдельные блоки оценки. Согласно методике оценивается ресурсный потенциал, затем каждому полученному значению присвоен уровень (высокий, средний, низкий) и по важности составляющих и совокупным уровням определяется оценка осязаемой и неосязаемой составляющей ресурсного потенциала, а потом интегрируются уровни в итоговую оценку эффективности использования потенциала. ;

3. Оценка состояния и использования ресурсного потенциала пре д приятия

Развитие любого предприятия зависит от эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Ресурсный потенциал служит материальной основой производственных возможностей хозяйств.

Принцип предложенных нами методических основ оценки ресурсного потенциала заключается в расчете интегральной количественной оценки с применением таксонометрического метода, показывающего степень отклонения реальных показателей организации от виртуальной эталонной модели.

Оценку ресурсного потенциала предприятия мы рекомендуем проводить по следующей схеме:

* проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по оценке ресурсного потенциала;

* формулирование миссии и цели организации;

* определение задач проведения анализа ресурсного потенциала;

* анализ внешней среды предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей;

* анализ внутренней среды предприятия;

* разработка поэтапного плана анализа использования ресурсного потенциала;

* проведение анализа элементов ресурсного потенциала предприятия.

Мы принимаем следующую классификацию элементов ресурсного потенциала предприятия: кадровый, финансовый, имущественный, материальный, технологический потенциалы. На рисунке 2 нами предложена модель оценки ресурсного потенциала предприятия.

Комплексная оценка используется для сопоставления результатов хозяйственной деятельности предприятия во времени. В результате определяется некоторая обобщенная интегральная оценка (показатель), с помощью которой удается дать количественную и качественную характеристику динамики развития объекта во времени. ;

Для анализа фактического уровня использования ресурсного потенциала предприятия решаются следующие задачи:

* выбор комплекса показателей для каждой категории составляющих ресурсного потенциала предприятия, позволяющих наиболее полно отразить их текущее состояние;

* определение системы контрольных показателей;

Рисунок 2 - Модель оценки ресурсного потенциала предприятия

Необходимость ее построения вызвана тем, что рассчитанные коэффициенты сами по себе несут незначительную смысловую нагрузку и необходимо сравнение значений коэффициентов со значениями каких-то «внешних» показателей, которыми и выступают установленные нормативы;

* измерение индивидуального уровня использования ресурсного потенциала. На основе выбранных показателей проводится оценка составляющих фактического уровня ресурсного потенциала предприятия, которая представлена в виде формулы 1:

РП = {КП+ФП+ ИП+МП+ОТП}

где, РП - уровень ресурсного потенциала предприятия;

КП - уровень кадрового потенциала предприятия;

ФП - уровень финансового потенциала предприятия;

ИП - уровень имущественного потенциала предприятия;

МП- уровень материального потенциала предприятия;

ОТП - уровень технологического потенциала предприятия.

Показатели, используемые для оценки, имеют разную природу и несравнимы друг с другом значения. Поэтому в работе необходимо провести нормирование этих показателей путем замены фактического значения показателей ресурсного потенциала на нормированные показатели:

Зн = (Зф-Зср)/ у,

где Зн - нормируемое значение показателя;

Зф - фактическое значение показателя;

Зср - среднее значение показателя;

у - среднее квадратическое отклонение.

Среднее квадратическое отклонение находим по формуле 3:

где N - количество значений показателя.

Проведение процедуры нормирования устраняет влияние абсолютных величин и вариации значений самих показателей.

Нормированный уровень рассчитывается по формуле 4:

РПн = {КПн+ФПн+ ИПн+ МПн+ ОТПн }

где, РПн - нормируемый уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПн - нормируемый уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПн - нормируемый уровень финансового потенциала предприятия;

ИПн - нормируемый уровень имущественного потенциала предприятия;

МПн - нормируемый уровень материального потенциала предприятия;

ОТПн - нормируемый уровень технологического потенциала предприятия.

Следующим этапом анализа является формирование «условной эталонной модели». Для этого по строкам выбираются наибольшие или наименьшие значения соответствующих показателей, в зависимости от того, какова его заданная оптимальная величина.

Эталонный уровень ресурсного потенциала рассчитывается по формуле 5:

РПэ = {КПэ+ ФПэ+ ИПэ+ МПэ+ОТПэ}

РПэ -эталонный уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПэ - эталонный уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПэ - эталонный уровень финансового потенциала предприятия;

ИПэ - эталонный уровень имущественного потенциала предприятия;

МПэ - эталонный уровень материального потенциала предприятия;

ОТПэ -эталонный уровень технологического потенциала предприятия.

Интегральная оценка каждого элемента ресурсного потенциала вычисляется по формуле 6:

где Ио - интегральная оценка;

Зэ - эталонное значение показателя

Для вычисления «действительного» расстояния между показателями необходимо извлечь квадратный корень из интегральной оценки ресурсного потенциала. ;

Критерием интегральной оценки будет минимальное удаление значения от эталонного показателя.

4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

В условиях роста конкуренции на иностранных и отечественных рынках, большинство отечественных предприятий находятся в зоне финансовой нестабильности. Отсутствие конкурентных преимуществ обусловливает низкий уровень рентабельности, платежеспособности, ликвидности и в целом инвестиционной привлекательности предприятий. Все эти аспекты заставляют финансовых менеджеров определять направления выхода из сложившейся ситуации и принимать управленческие решения. Результатом разработки и реализации решений должно стать повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия. ;

Для нужд анализа и разработки управленческих решений относительно повышения эффективности использования ресурсов, предлагается последние рассматривать в разрезе материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Материальные ресурсы:

1. Повышение оборачиваемости оборотных активов;

2. Уменьшение материальных затрат на единицу продукции;

3. Закупка сырья по низким ценам;

4. Активизация маркетинговых мероприятий и ускорение товарооборота;

5. Закупка сырья и материалов оптимальными партиями;

6. Формирование объемов запасов материалов, отвечающих потребностям и нормативам.

Трудовые ресурсы являются очень важными в деятельности любой компании. Но повышение эффективности деятельности предприятий может произойти только с участием новых технологий. Кроме использования современных компьютеров для обработки информации и принтеров для печати электронных документов, на предприятии должны использоваться и более сложные системы автоматизации.

В общем к трудовым ресурсам относится:

1. Активизация автоматизированных производственных процессов;

2. Формирование рациональной структуры и состава работников;

3. Просмотр и уменьшения расходования на оплату труда непроизводственных работников;

4. Уменьшение расходов на оплату труда в себестоимости единицы продукции;

5. Увольнение работников, которые дублируют функции друг друга;

6. Разработка мотивирующих схем оплаты труда.

Финансовые ресурсы:

1. Уменьшение заемного капитала;

2. Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные проекты;

3. Увеличение денежных поступлений;

4. Увеличение выручки от реализации продукции;

5. Увеличение чистой прибыли;

6. Уменьшение издержек, которые не обеспечивают предприятию доходов;

7. Уменьшение расходований на уплату процентов по заемным средствам;

8. Вложение денежных средств в быстро окупаемые инвестиционные проекты и наоборот их вывод из проектов, которые в имеют длительный срок окупаемости.

В целом следует понимать, что процесс управления ресурсами предприятия предполагает предварительный анализ их состояния и показателей, определяющих эффективность использования. Кроме этого весомым фактором влияния на эффективность использования ресурсов является размер прибыли предприятия, получаемой в отчетном периоде и капитализируется. Для этого требуется выявление резервов роста прибыли и их реализация в ближайшей перспективе. ;

Приведем основные пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности его ресурсов

1) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия

Важнейшим показателем повышения уровня эффективности использования основных фондов предприятия является рост объемов производимой им продукции (выполненных работ, оказанных услуг)

Одним из главных факторов повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства.

Значительные резервы повышения эффективности использования основных фондов содержатся в увеличении продолжительности работы машин и механизмов Основными причинами целосменных и целодневных простоев оборудования является несогласованность пропускной способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительная организация технически профилактического обслуживания и ремонта оборудования, отсутствие стабильности в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оборудованием.

В целом, совокупность резервов улучшения использования основных фондов предприятия может быть разделена на три большие группы

а) Техническое совершенствование средств труда, которое предполагает:

o техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем;

o замену устаревшей техники, модернизацию оборудования;

o ликвидации узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия;

o механизацию вспомогательных и обслуживающих производств;

o развитие изобретательства и рационализаторства

б) Увеличение продолжительности работы машин и оборудования за счет:

o ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг, реализация и т.д.);

o сокращение сроков ремонта оборудования;

o снижение простоев: целосменных и внутри изменений

в) Улучшение организации и управления производством, а именно:

o ускорения достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов;

o внедрение научной организации труда и производства;

o улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами;

o совершенствования управления производством на базе современной компьютерной техники;

o развитие материальной заинтересованности работников, что способствует повышению эффективности производства

2) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов

А именно:

o совершенствование специализации и кооперирования производства и методов организации производственного процесса;

o совершенствования распределения и кооперирования труда, организации и обслуживания рабочих мест;

o совершенствование подбора и расстановки работников, их подготовки и повышения квалификации;

o внедрение передовых приемов и методов труда и проведения работ по другим направлениям совершенствования организации труда;

o совершенствование организационной структуры управления;

o совершенствования выполнения функций и использования методов управления, механизация и автоматизация управленческого труда;

Повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве;

Повышение профессионально-квалификационного уровня работников;

Набор работников, которым присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность (способность реагировать на внешние стимулы);

Улучшение социально-трудовых отношений работников с владельцами и администрацией;

Улучшение санитарно-гигиенических условий труда;

Внедрение рациональных режимов работы и отдыха;

Установление благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах

Качественная рабочая сила в значительной степени способствует повышению производительности труда, а значит производственному потенциалу

3) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования оборотных фондов

Эффективное использование оборотных фондов является одной из первоочередных задач предприятия в современных условиях и обеспечивается это ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота

а) На стадии создания производственных запасов:

Рациональное использование производственных запасов;

Ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

Совершенствованию нормирования;

Улучшение организации снабжения, в том числе через установление четких договорных условий и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, налаживание работы транспорта;

Улучшение организации складского хозяйства, в частности внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах

б) На стадии незавершенного производства:

Внедрение прогрессивной техники и технологии, в частности безотходной и малоотходной;

Развитие стандартизации и унификации;

Совершенствование форм организации производства;

Совершенствование системы экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов

в) На стадии обращения:

Рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов;

Своевременное оформление документации и ускорение их движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины

Ускорение оборачиваемости оборотных фондов позволяет сэкономить значительные суммы и увеличить объемы производства и реализации продукции без дополнительных финансовых ресурсов

Улучшение использования вышеприведенных ресурсов способствовать повышению производственного потенциала предприятия

ресурсный потенциал оценка

Заключение

Итак, ресурсный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

Анализ требует понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится организация, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей.

2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 6-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика. - М, 2009. - С. 416

3.Гальчина О.Н. Пожидаева Т.А. Теория экономического анализа. - М, 2009. - С. 324

4 .Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: СпецЛит, 2009. - С. 538

5. Диссертация “Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала предприятий” На правах рукописи Улезько Андрей Валерьевич. 2011г - с 115

6. Комельчик С.Л. Анализ потенциала производственных ресурсов как составляющая анализа ресурсного потенциала организации // Вестник Казанского технологического университета. 2009. No3. С. 177.

7. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. -- М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2011. -- 192 с.

8. Научная статья “Развитие ресурсного потенциала предприятия” Автор - Лазовская Снежана Владимировна 2012г - с 127

9 . Окорокова, Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л.Г. Окорокова. - СПб.: СПбГТУ, 2010. - 293 с.

10. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 12-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2010. - С. 651

11. Стексова, С.Ю. Методология определения ресурсного потенциала предприятия / С.Ю. Стексова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4.

12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: учеб. пособие. - Минск: Новое издание, 2011. - 688с.

13.Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 5-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С. 615

14. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М. : Экономистъ, 2010. - 618с.

15. Экономика предприятия: Конспект лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Понятие ресурсного потенциала организации сферы услуг, и его значение. Социально-экономическая характеристика ОДО "Магпром", оценка динамики показателей деятельности предприятия. Поиск резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала.

курсовая работа , добавлен 12.01.2014

Сущность, структура и методы оценки экономического потенциала организации. Анализ и оценка ресурсного потенциала и ассортимента товаров ООО "Башмачный рай", а также общие рекомендации по повышению эффективности использования его экономического потенциала.

дипломная работа , добавлен 18.11.2010

Понятие ресурсного потенциала организации и его состав. Система показателей оценки эффективности использования ресурсов. Анализ и оценка использования ресурсов на Подгоренском мукомольном заводе, пути и методы повышения эффективности их использования.

дипломная работа , добавлен 18.11.2010

Сущность экономического потенциала предприятия как фактора его устойчивого инновационного развития. Анализ ресурсного потенциала предприятия ООО "Агросоюз-Левженский". Определение эффективности использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов.

курсовая работа , добавлен 05.01.2017

Определение размеров ресурсного потенциала предприятия и эффективности его использования. Исследование состояния технологий и экономической эффективности производства. Воздействие формы собственности на динамику показателей деятельности предприятия.

отчет по практике , добавлен 27.04.2012

Характеристика СПК "Маяк": местоположение, специализация и структура; земельные ресурсы, основные и оборотные средства производства, организация обслуживающих производств и трудовые ресурсы, оплата труда. Перспективы развития ресурсного потенциала.

курсовая работа , добавлен 17.11.2012

Характеристика экономического состояния предприятия. Современные научные разработки в области теории потенциала организации. Анализ методик и определение системы показателей оценки технического потенциала, эффективность его использования и пути повышения.

дипломная работа , добавлен 01.05.2011

Экономическая сущность производственного потенциала и методики его оценки. Ресурсосбережение как фактор повышения эффективности использования производственного потенциала. Оценка эффективности использования основных и оборотных средств предприятия.

дипломная работа , добавлен 12.08.2017

Инвестиционный потенциал: его сущность, назначение, методы оценки. Ресурсный подход к определению сущности потенциала. Особенности учетно-расчетного потенциала. Рекомендации по эффективному регулированию процессов использования и наращивания ресурсов.

курсовая работа , добавлен 29.12.2013

Оценка природно-ресурсного потенциала Республики Коми. Структура, условия и факторы освоения природных резервов, методические подходы к их анализу и инвентаризации. Меры повышения эффективности использования земельных, водных, охотничьих, рыбных фондов.

Сущность формы и определение ресурсного потенциала предприятия

Характеристика составляющих ресурсного потенциала.

Общая оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.

1. Сущность формы и определение ресурсного потенциала предприятия

Потенциал (лат. - potens) - сила.

Это экономические возможности предприятия, т.е. средства производства, запасы, источники ресурсов те, которые есть в наличии или могут быть мобилизованы (приведены в действие, использованы для достижения поставленных целей предприятия. Другими словами, ресурсный потенциал предприятия - экономическая способность предприятия обеспечивать достижение поставленных целей.

Потенциал предприятия можно рассматривать в двух аспектах.

С одной стороны, потенциал предприятия - это накопленный труд, функционирующий в различных направлениях деятельности предприятия, с другой стороны - это способность людей к использованию накопленного труда. Таким образом, ресурсный потенциал предприятия - это совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимальной прибыли.

В натурально-вещественной форме он выступает как совокупность основных фондов, оборотных средств, кадров работников. В стоимостной форме - как совокупность затрат прошлого труда и затрат живого труда.

2. Характеристика составляющих ресурсного потенциала.

Ресурсный потенциал включает следующие основные составляющие: материальная, нематериальная, финансовая, кадровая и организационная.

Материальная составляющая включает основные и оборотные активы предприятия, предназначенные для организации и обеспечения непрерывности производственного процесса. Она характеризуется фондовооруженностью труда работников предприятия.

Нематериальная составляющая включает объекты промышленной и интеллектуальной собственности, способные приносить пользу на протяжении длительного периода, для которых характерно отсутствие материальной основы получения дохода и неопределенность размеров будущей прибыли от их использования.

Финансовая составляющая включает финансовые ресурсы предприятия, обслуживающие процесс производства и реализации товаров. Она определяется объемами затрат по источникам финансирования и функциональному назначению расходов.

Кадровая составляющая определяется численностью работников, занятых как непосредственно производством и реализацией товаров, так и обслуживающей их управленческой и организационной работой. Она зависит от квалификационной структуры, распределения занятых по отраслям и подотраслям и т.д.

Организационную составляющую образуют средства и методы организации наиболее эффективного использования задействованных в предприятии ресурсов.

3. Общая оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия

Эффективность как экономическая категория отражает экономические отношения, связанные с улучшением использования производственных ресурсов и снижением совокупных затрат живого и овеществленного труда для достижения наибольших результатов и определяется объективно действующим законом экономии рабочего времени. Это означает, что цель хозяйственной деятельности должна достигаться наименьшими затратами общественного труда.

Под эффективностью, как инструментом хозяйствования , понимается комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов предприятия за определенный промежуток времени.

В практике управления ресурсами различают отдельные виды эффективности, которые можно классифицировать по определенным признакам.

1. По виду эффекта различают эффективность

экономическую,

социальную.

Экономическая эффективность измеряется с использованием разных стоимостных показателей - объем выпуска продукции, объем товарооборота, доходов, прибыли и др. Социальная эффективность сводится к увеличению числа рабочих мест, улучшению условий труда и отдыха, повышению качества обслуживания и т.п.

2. В зависимости от объекта получения эффекта различают эффективность

локальную, народнохозяйственную.

Локальная эффективность характерна для конкретного предприятия. Народнохозяйственная эффективность связана с потреблением продукции данного предприятия другими: т.е. это совместный эффект в сфере производства и потребления продукции (услуг).

3. По уровням получения эффекта различаю эффективность:

первичную, мультипликационную.

Первичная эффективность - это одноразовая эффективность, получаемая в результате осуществления определенных хозяйственных решений. Мультипликационная эффективность - это эффективность от многоразового использования выгодных хозяйственных решений.

4. В зависимости от цели определения эффективность бывает:

абсолютная

сравнительная.

Критерий эффективности выражается коэффициентом эффективности (Кэ), определяющимся по следующей формуле:

Результаты

Ресурсы (затраты)

Теоретически коэффициент эффективности может быть бесконечно большой величиной.

Таким образом, критерием экономической эффективности деятельности предприятия выступает достижение максимального результата при минимальных затратах и рациональном использовании ресурсов.

Таким образом, показатели экономической эффективности количественно измеряют отдачу единицы совокупных или конкретных видов ресурсов.

Результаты использования ресурсов предприятия количественно отражены в бухгалтерской отчетности: форме 2 “Отчет о финансовых результатах ”.

Такими результатами являются:

Чистая выручка от реализации продукции (работ, услуг).

Объем произведенной продукции.

3. Сумма прибыли.

Для расчета показателей эффективности используют

а) чистая выручку от реализации продукции (работ, услуг) (Вр) без акцизов (Ас) и налога на добавленную стоимость (НДС):

Вр.ч = Вр - Ас - НДС

б) чистую продукцию (Чп), т.е. вновь созданную стоимость, которую определяют как разность между реализованной продукцией без акцизов и НДС и суммой материальных затрат (МЗ):

Чп = Вр.ч - МЗ

в) чистую прибыль (Пч):

Пч = Пдн - Об

г) прибыль от реализации продукции (работ, услуг) (Пр):

Пр = Вр.ч – Зпр - ИО

По степени обобщения показатели экономической эффективности делят на две большие группы:

обобщающие показатели,

специфические показатели.

ОБОБЩАЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Если результат деятельности выражается объемом произведенных и реализованных благ, то показатель эффективности использования ресурсов характеризуют их отдачу (ресурсоотдачу).

Ресурсоотдача - отдача совокупных ресурсов экономики страны, региона или предприятия. Показатель ресурсоотдачи рассчитывается как отношение выручки от реализации чистой (Врч) или чистой продукции (Чп), к средней сумме использованных ресурсов (основные средства (фонды), оборотные активы, средства на оплату труда).

Введение

Понятие ресурсного потенциала предприятия

Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия

4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

Заключение

Список литературы

Введение

1. Понятие ресурсного потенциала предприятия

Таблица 1

Понятия ресурсного потенциала предприятия

1) Ресурсный потенциал - интегральная числовая оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности различных видов ресурсов, необходимых для производства и сбыта готовой продукции.Бараш Ю.С2) «Ресурсный потенциал» - это совокупность ресурсов организации (трудовых и производственных), обеспечивающих непрерывность и эффективность ее деятельности. М.В. Мельник и Е.Б. Герасимова3) Ресурсный потенциал - это объем ресурсов, взятый в сопоставлении с народнохозяйственными потребностями, и с учетом возможностей расширения и пополнения этих ресурсов в долгосрочной перспективе, связывая его, с характеристикой источников ресурсов. Включает - запасы природных, материальных, финансовых, информационных ресурсов, а также население».А.Г. Фонотова4) Ресурсный потенциал (potentia) - означает возможность, мощность, это система ресурсов, взаимосвязанная совокупность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют (или могут использовать) их в процессе производства материальных благ и услуг.Комаров М.А.5) Ресурсный потенциал предприятия - это совокупность накопленных ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих возможности системы по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.Фонотов А.Г.

Затраты - это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. Затраты - выраженный в денежной форме произведенный расход производственных ресурсов (живого труда, производственных фондов, материальных, финансовых), требующихся для изготовления продукции, товара, реализации предпринимательского проекта и т.п. ;

Производственные затраты - это истраченные в процессе изготовлений готовой продукции разного рода ресурсы.

2. Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Таким образом, одни считают, что категория «ресурсный потенциал» представляет собой конгломерат ресурсов, не учитывая их качественную сторону. Другие полагают, что ресурсный потенциал представляет собой материальную основу производства, но в статике, т.е. до момента их вовлечения в производственный процесс. Третьи - не учитывают целевое назначение ресурсного потенциала.

На наш взгляд, ресурсный потенциал - это возможности организации по использованию имеющихся у нее ресурсов и ресурсов, которые предприятие не использует, но которые есть во внешней среде и тех, которые могут появиться в будущем, включая и осязаемые (вещественные) и неосязаемые ресурсы для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах/услугах, а также производства добавленной стоимости и получения прибыли.

Потенциал можно разделить на осязаемый и неосязаемый (см. рис. 1).

Рисунок 1 - Состав и структура ресурсного потенциала предприятия

Методика основана на разделении потенциала на составляющие (рис. 1) и поэтапной оценки каждой из них. При этом наиболее важные составляющие осязаемого и неосязаемого потенциалов - финансовый и человеческий подпотенциал, соответственно, - выделены в отдельные блоки оценки. Согласно методике оценивается ресурсный потенциал, затем каждому полученному значению присвоен уровень (высокий, средний, низкий) и по важности составляющих и совокупным уровням определяется оценка осязаемой и неосязаемой составляющей ресурсного потенциала, а потом интегрируются уровни в итоговую оценку эффективности использования потенциала. ;

3. Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия

Оценку ресурсного потенциала предприятия мы рекомендуем проводить по следующей схеме:

проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по оценке ресурсного потенциала;

формулирование миссии и цели организации;

определение задач проведения анализа ресурсного потенциала;

анализ внешней среды предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей;

анализ внутренней среды предприятия;

разработка поэтапного плана анализа использования ресурсного потенциала;

проведение анализа элементов ресурсного потенциала предприятия.

выбор комплекса показателей для каждой категории составляющих ресурсного потенциала предприятия, позволяющих наиболее полно отразить их текущее состояние;

определение системы контрольных показателей;

Рисунок 2 - Модель оценки ресурсного потенциала предприятия

измерение индивидуального уровня использования ресурсного потенциала. На основе выбранных показателей проводится оценка составляющих фактического уровня ресурсного потенциала предприятия, которая представлена в виде формулы 1:

РП = {КП+ФП+ ИП+МП+ОТП}

где, РП - уровень ресурсного потенциала предприятия;

КП - уровень кадрового потенциала предприятия;

ФП - уровень финансового потенциала предприятия;

ИП - уровень имущественного потенциала предприятия;

МП- уровень материального потенциала предприятия;

ОТП - уровень технологического потенциала предприятия.

Зн = (Зф-Зср)/ ?,

где Зн - нормируемое значение показателя;

Зф - фактическое значение показателя;

Зср - среднее значение показателя;

? - среднее квадратическое отклонение.

Среднее квадратическое отклонение находим по формуле 3:

где N - количество значений показателя.

Нормированный уровень рассчитывается по формуле 4:

РПн = {КПн+ФПн+ ИПн+ МПн+ ОТПн }

где, РПн - нормируемый уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПн - нормируемый уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПн - нормируемый уровень финансового потенциала предприятия;

ИПн - нормируемый уровень имущественного потенциала предприятия;

МПн - нормируемый уровень материального потенциала предприятия;

ОТПн - нормируемый уровень технологического потенциала предприятия.

Эталонный уровень ресурсного потенциала рассчитывается по формуле 5:

РПэ = {КПэ+ ФПэ+ ИПэ+ МПэ+ОТПэ}

РПэ -эталонный уровень ресурсного потенциала предприятия;

КПэ - эталонный уровень кадрового потенциала предприятия;

ФПэ - эталонный уровень финансового потенциала предприятия;

ИПэ - эталонный уровень имущественного потенциала предприятия;

МПэ - эталонный уровень материального потенциала предприятия;

ОТПэ -эталонный уровень технологического потенциала предприятия.

Интегральная оценка каждого элемента ресурсного потенциала вычисляется по формуле 6:

где Ио - интегральная оценка;

Зэ - эталонное значение показателя

Критерием интегральной оценки будет минимальное удаление значения от эталонного показателя.

4. Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования

Материальные ресурсы:

Повышение оборачиваемости оборотных активов;

Уменьшение материальных затрат на единицу продукции;

Закупка сырья по низким ценам;

Активизация маркетинговых мероприятий и ускорение товарооборота;

Закупка сырья и материалов оптимальными партиями;

Формирование объемов запасов материалов, отвечающих потребностям и нормативам.

В общем к трудовым ресурсам относится:

Активизация автоматизированных производственных процессов;

Формирование рациональной структуры и состава работников;

Просмотр и уменьшения расходования на оплату труда непроизводственных работников;

Уменьшение расходов на оплату труда в себестоимости единицы продукции;

Увольнение работников, которые дублируют функции друг друга;

Разработка мотивирующих схем оплаты труда.

Финансовые ресурсы:

Уменьшение заемного капитала;

Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные проекты;

Увеличение денежных поступлений;

Увеличение выручки от реализации продукции;

Увеличение чистой прибыли;

Уменьшение издержек, которые не обеспечивают предприятию доходов;

Уменьшение расходований на уплату процентов по заемным средствам;

Вложение денежных средств в быстро окупаемые инвестиционные проекты и наоборот их вывод из проектов, которые в имеют длительный срок окупаемости.

)Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия

а) Техническое совершенствование средств труда, которое предполагает:техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем;замену устаревшей техники, модернизацию оборудования;ликвидации узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия;механизацию вспомогательных и обслуживающих производств;развитие изобретательства и рационализаторства

б) Увеличение продолжительности работы машин и оборудования за счет:ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг, реализация и т.д.);сокращение сроков ремонта оборудования;снижение простоев: целосменных и внутри изменений

в) Улучшение организации и управления производством, а именно:ускорения достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов;внедрение научной организации труда и производства;улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами;совершенствования управления производством на базе современной компьютерной техники;развитие материальной заинтересованности работников, что способствует повышению эффективности производства

)Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов

А именно:совершенствование специализации и кооперирования производства и методов организации производственного процесса;совершенствования распределения и кооперирования труда, организации и обслуживания рабочих мест;совершенствование подбора и расстановки работников, их подготовки и повышения квалификации;внедрение передовых приемов и методов труда и проведения работ по другим направлениям совершенствования организации труда;совершенствование организационной структуры управления;совершенствования выполнения функций и использования методов управления, механизация и автоматизация управленческого труда;

повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве;

повышение профессионально-квалификационного уровня работников;

набор работников, которым присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность (способность реагировать на внешние стимулы);

улучшение социально-трудовых отношений работников с владельцами и администрацией;

улучшение санитарно-гигиенических условий труда;

внедрение рациональных режимов работы и отдыха;

установление благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах

)Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования оборотных фондов

а) На стадии создания производственных запасов:

рациональное использование производственных запасов;

ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

совершенствованию нормирования;

улучшение организации снабжения, в том числе через установление четких договорных условий и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, налаживание работы транспорта;

улучшение организации складского хозяйства, в частности внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах

б) На стадии незавершенного производства:

внедрение прогрессивной техники и технологии, в частности безотходной и малоотходной;

развитие стандартизации и унификации;

совершенствование форм организации производства;

совершенствование системы экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов

в) На стадии обращения:

рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов;

своевременное оформление документации и ускорение их движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины

ресурсный потенциал оценка

Заключение

Список литературы:

Гальчина О.Н. Пожидаева Т.А. Теория экономического анализа. - М, 2009. - С. 324

4 .Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: СпецЛит, 2009. - С. 538

Диссертация Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала предприятий На правах рукописи Улезько Андрей Валерьевич. 2011г - с 115

7. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2011. - 192 с.

Научная статья Развитие ресурсного потенциала предприятия Автор - Лазовская Снежана Владимировна 2012г - с 127

Окорокова, Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий / Л.Г. Окорокова. - СПб.: СПбГТУ, 2010. - 293 с.

Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 12-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2010. - С. 651

12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: учеб. пособие. - Минск: Новое издание, 2011. - 688с.

13.Экономический анализ : Учебник для вузов /Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 5-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - С. 615

14.Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2010. - 618с.

Экономика предприятия: Конспект лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.

Тема 4. Понятие ресурсного потенциала предприятия и основы его оценки

Сущность ресурсного потенциала предприятия
Характеристика составляющих ресурсного потенциала.
Общая оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия

Потенциал (лат. - potens) - сила.

Потенциал предприятия можно рассматривать в двух аспектах.

Потенциал, который объединяет в себе как пространству, так и временные характеристики, концентрирует одновременно три уровня связей и отношений:

Во-первых, он отображает прошлое , т.е. совокупность свойств, нагроможденных системой в процессе ее становления и таких, что предопределяют возможность к ее функционированию и развитию. В этом плане понятия «потенциал» фактически приобретает значение понятия «ресурс».

Во-вторых, он характеризует уровень практического применения и использование имеющихся возможностей . Это обеспечивает размежевание реализованных и нереализованных возможностей. В этой своей функции понятия «потенциал» частично совпадает с понятием «резерв».

Рассматривая структуру потенциала из этих позиций, следует учитывать, что в первом случае структурные элементы потенциала, которые остались в нереализованном виде, приводят к снижению эффективности его функционирование (например, неиспользованные в работе трудовые привычки теряются, нереализованные личностные способности разрушаются), а во втором случае «избыточный» запас сил и способностей работника обеспечивает гибкость и маневренность развития системы относительно изменяемых условий работы.

В-третьих, он ориентируется на развитие (на будущее). Будучи единством постоянного и непостоянного состояния, потенциал содержит (как возможные) элементы будущего развития.

Уровень потенциала, характеризуя имеющееся состояние системы, обусловленное тесным взаимодействием всех трех пересчитанных состояний, Которые и отличает его от таких, на первый взгляд близких, понятий, как «ресурс» и «резерв».

Опираясь на основные характеристики потенциала предприятия, можно утверждать, что его модель определяется:

объемом и качеством имеющихся у него ресурсов;
возможностями руководителей и других категорий персонала создавать определенные виды продукции;
возможностями менеджмента оптимального использовать имеющиеся ресурсы предприятия;
информационными возможностями;
инновационными возможностями предприятия относительно обновления технико-технологической базы производства;
финансовыми возможностями привлечения средств, которое их бракует;

другими возможностями.
2.

Ресурсный потенциал предприятия может быть количественно выражен через совокупность составляющих, приведенных к единой размерности с помощью специальных коэффициентов, или может определяться возможным объемом производства и реализации продукции, товаров и услуг.

Ресурсный потенциал предприятия характеризуется четырьмя основными критериями:

1) реальными возможностями предприятия в той или иной сфере экономической деятельности, при этом не только реализованными, но и нереализованными по каким либо причинам.

2) объемом ресурсов и резервов как вовлеченных, так и не вовлеченных в производство, но подготовленных к использованию в нем, так как возможности любого предприятия во многом зависят от имеющихся у него ресурсов и резервов, не задействованных в производство.

3) способностями менеджеров использовать ресурсы для создания продукции, товаров и услуг и получения максимальной прибыли, так как иметь ресурсы необходимо, но это еще недостаточно для успеха в любом бизнесе, нужно уметь распорядиться имеющимися ресурсами.,

4) выбранной формой предпринимательства и соответствующей организационной структурой.

Исходным видом ресурсов для создания и деятельности предприятий являются финансовые ресурсы, которые, воплощаясь в средства производства и рабочую силу, обеспечивают процесс производства.

Однако наличие ресурсного потенциала на предприятии как возможности деятельности, не говорит о самой деятельности, только соединение ресурсного потенциала воедино, а именно слияние средств производства и труда означает производство - деятельность.

В сбалансированности основных элементов потенциала - ключ к успеху в любой предпринимательской деятельности. Состояние основных фондов, структура и квалификация кадров являются внутренними факторами, влияющими на результативность работы предприятия.

^ В структуру потенциала предприятия включают объектные и субъектные составляющие.

Объектные составляющие связанные с материально-вещественной и личной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воссоздаются в той или другой форме в процессе функционирования. К ним принадлежит: инновационный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и потенциал воспроизведения.

^ Инновационный потенциал – совокупные возможности предприятия относительно генерации, восприятие и внедрение новых идей для его системного технического, организационного и управленческого обновления.

^ Производственный потенциал – имеющиеся и скрытые возможности предприятия относительно привлечения и использование факторов производства для выпуска максимально возможного объема продукции (услуг). Его надо также воспринимать как совокупность ресурсов, которые функционируют и способны вырабатывать определенный объем продукции. Поэтому производственный потенциал является полиструктурной системой.

^ Фондовый потенциал – имеющиеся и скрытые возможности основных фондов, которые формируют технико-технологический базис производственной мощности предприятия.

^ Потенциал оборотных активов - это часть производственного капитала предприятия в виде определенной совокупности предметов работы.

Потенциал нематериальных активов - совокупность возможностей предприятия использовать права на новые или существующие продукты интеллектуальной работы в хозяйственном процессе с целью реализации корпоративных интересов на основе удовлетворения общественных нужд.

^ Потенциал технологического персонала - способность работников вырабатывать разные продукты, предоставлять услуги или выполнять работы.

Финансовый потенциал - это объем собственных, заемных и привлеченных финансовых ресурсов предприятия, который находится в его распоряжении для осуществления текущих и перспективных расходов.

Субъектные составляющие связанные с общественной формой их проявления. Они не потребляются, а выступают как предпосылка, как общеэкономический, общехозяйственный социальный фактор рационального использования объектных составляющих.

К субъектным составляющим потенциала предприятия относятся: научно-технический потенциал, управленческий, потенциал организационной структуры управления, маркетинговый потенциал.

^ Научно-технический потенциал - обобщающая характеристика уровня научного обеспечения производства: науки, техники, технологии, инженерного дела, производственного опыта, возможностей и ресурсов, которые есть в распоряжении предприятия для решения научно-технических проблем.

^ Управленческий потенциал - это привычки и способности руководителей всех уровней менеджмента относительно формирования, организации, создание надлежащих условий для функционирования и развития социально-экономической системы предприятия. В наиболее общем виде он является интеграцией функционально-структурных и нематериальных элементов.

^ Потенциал организационной структуры управления - представляет собой общекорпоративный управленческий механизм функционирования предприятия, который воплощает в себе уровень организации функциональных элементов системы и характер взаимосвязей между ними.

^ Маркетинговый потенциал - это максимальная возможность предприятия относительно систематизированного и планомерного направления всех его функций на удовлетворение нужд потребителей и использование потенциальных рынков сбыта. В структуре маркетингового потенциала отдельно выделяют логистический потенциал.

^ Трудовой потенциал - это персонифицированная рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик. Данное понятие разрешает, во-первых, оценить степень использования потенциальных возможностей как отдельно взятого работника, так и их совокупности, которая необходимо для активизации человеческого фактора, во-вторых, обеспечить качественную (структурную) сбалансированность в развитии личного и овеществленного факторов производства.

^ Инфраструктурный потенциал - сбалансированные с требованиями производства возможности цехов, хозяйств и служб, которые обеспечивают необходимые условия для деятельности основных подразделов предприятия и удовлетворение социальных нужд его персонала.

^ Информационный потенциал - это единство организационно-технических и информационных возможностей, которые обеспечивают подготовку и принятие управленческих решений и влияют на характер производства через сбор, хранение (накопление), обработку и распространение информационных ресурсов. В составе информационного потенциала можно отдельно выделить информационно-вычислительный потенциал .
3.

1. По виду эффекта различают эффективность

экономическую,

социальную.

локальную,

народнохозяйственную.

первичную,

мультипликационную.

абсолютная

сравнительная.

Абсолютная эффективность характеризуется показателями, которые оценивают общую величину эффекта за определенный промежуток времени. Сравнительная эффективность отражает результаты сравнения возможных вариантов хозяйствования.

Следует различать такие категории, как критерии и показатели эффективности.

При определении сущности понятия “эффективность ресурсного потенциала” важно установить критерий ее оценки, отличительный признак, характеризующий качественную, коренную сущность изучаемого явления или процесса, т.е. признак, по которому можно определить результативность того или иного экономического процесса в деятельности предприятия.

Поскольку экономические явления и процессы исследуются при определенных производственных отношениях, то и критерий их оценки должен отражать качественную сторону этих отношений, их сущность, основной отличительный признак, принципиальный подход к оценке эффективности.

Критерий эффективности выражается коэффициентом эффективности (Кэ), определяющимся по следующей формуле:
Результаты

Ресурсы (затраты)
Теоретически коэффициент эффективности может быть бесконечно большой величиной.

При определении эффективности ресурсного потенциала предприятия необходимо соблюдать следующие принципы:

Количественная оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия должна осуществляться на основе сопоставления результатов производства с затратами или использованными ресурсами;

Оценка эффективности должна проводиться по единому народнохозяйственному критерию;

Оценка эффективности должна осуществляться посредством системы показателей, отражающих различные экономические процессы использования ресурсного потенциала предприятия;

Должна обеспечиваться взаимная увязка системы показателей на всех уровнях управления экономикой;

Расчет показателей осуществлять на основе единых форм и показателей статистического учета и планирования экономики и ее отдельных звеньев.

Показатель – это измеритель эффективности.

Система показателей экономической эффективности должна представлять собой не механический набор различных показателей, а диалектическое целое, части которого скоординированы, занимают соответствующее место и все вместе составляют систему, единое целое.

Система показателей экономической эффективности использования ресурсного потенциала предприятия основывается на следующих принципах ее разработки:

Полное отражение достигнутых результатов деятельности;

Количественная оценка показателей;

Возможность расчета показателей по данным действующей системы учета и отчетности;

Четкость методического подхода к расчету показателей.

Таким образом, показатели экономической эффективности количественно измеряют отдачу единицы совокупных или конкретных видов ресурсов.
Результаты использования ресурсов предприятия количественно отражены в статистической отчетности: форме 2 “Отчет о финансовых результатах и их использовании”.

Такими результатами являются: выручка от реализации продукции (работ, услуг), сумма прибыли.

Для расчета показателей эффективности используют

а) выручку от реализации продукции (работ, услуг) (Вр) без акцизов (Ас) и налога на добавленную стоимость (НДС):
Вр.ч = Вр - Ас - НДС
б) чистую продукцию (Чп), т.е. вновь созданную стоимость, которую определяют как разность между реализованной продукцией без акцизов и НДС и суммой материальных затрат (МЗ):

Чп = Вр.ч - МЗ
в) чистую прибыль (Пч):
Пч = Пдн - Об
г) прибыль от реализации продукции (работ, услуг) (Пр):

Пр = Вр.ч – Зпр - ИО

По степени обобщения показатели экономической эффективности делят на две большие группы:

обобщающие показатели,

специфические показатели.
^ 1. ОБОБЩАЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Ресурсоотдача - отдача совокупных ресурсов экономики страны, региона или предприятия. Показатель ресурсоотдачи рассчитывается как отношение выручки от реализации (Вр) или чистой продукции (Чп), к средней сумме использованных ресурсов (основные средства (фонды), оборотные активи, средства на оплату труда).

Это показатели, выражающие эффективность отдельного вида ресурсов: основных фондов, трудовых ресурсов, финансовых ресурсов.

Если в течение отчетного периода произошли существенные изменения в стоимостной оценке отдельных видов ресурсов по причинам не зависимым от предприятия (индексация, инфляция) или изменения в материально-технической базе, то для обоснованности выводов по результатам анализа необходимо обеспечить сопоставимость исходной информации, или же целесообразно выполнять анализ эффективности использования ресурсов на начало планового периода.

Если предприятие убыточно, то рассчитываются все вышеуказанные показатели, однако в формулах, где применяется прибыль, указывается убыток, о чем свидетельствует знак “-” перед суммой убытка, и значение, расчетного показателя будет отрицательное. Такой отрицательный показатель имеет другой экономический смысл. Например, не уровень рентабельности оборотных фондов или средств, а уровень их убыточности и т.д.